¿Tienes un equipo a cargo? ¿Quieres saber cual es tu estilo de LIDERAZGO?

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Haz el test y te enviaré un primer diagnóstico de tu estilo de liderazgo así como algunas recomendaciones para que tu equipo se convierta en un equipo de alto rendimiento.

Entras nuevo como responsable de un equipo que aún no conoces
Reunes al equipo y les dices lo que esperas de ellos
Decides esperar a ver cómo actúa cada miembro del equipo, para ir conociendoles
Te reunes individualmente con ellos, para conocerles en profundidad
Reunes al equipo para presentar tu estrategia de equipo, y les convocas a una reunión individual

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Tienes un problema con un miembro del equipo. No sabes qué está pasando, pero el trabajo no sale como esperas
Hablas con el resto de miembros del equipo, y les preguntas si saben si le pasa algo
Te reunes con esa persona, y le cuentas que el desempeño no está siendo lo que esperas de él
Te reunes, y le pides que se sincere contigo y te cuente qué le está pasando
Hablas con la persona afectada, y le pides que haga diagnóstico de la situación, para juntos trazar el plan de acción. Le vas a pedir tu feedback

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Como líder del equipo, te llega un nuevo proyecto a desarrollar
Te reunes con el equipo, y juntos diseñais el plan de trabajo y la estrategia
Antes de reunirte con tu equipo, decides diseñar tú la estrategia para juntos diseñar el plan de acción
Te reunes con el equipo para trasladarles las tareas a desempeñar
Antes de reunirte con el equipo, tienes identificado qué fortalezas tiene cada miembro de tu equipo, para asignar hitos en función de sus fortalezas o areas de desarrollo

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Ha llegado el momento de prescindir de un miembro de tu equipo (son órdenes de dirección)
Decides aprovechar la situación, y prescindir de la persona que menos aporta al grupo
La decisión la tomas en función del desarrollo profesional, competencias y potencialidad de cada miembro de tu equipo
Comunicas la situación a tu equipo, así como la decisión adoptada y la argumentación de la misma
Tomas la decisión de que sea el más recientemente incorporado al equipo, el que tenga que salir

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Tu responsable directo, en tu evaluación te ha comunicado que tiene quejas de tu equipo a cargo
Hablas con tu equipo, y les preguntas abiertamente qué está pasando. En cierta manera te ha molestado que no te lo digan a ti
Reunes a tu equipo, y les reprendes de que te hayan puenteado y hayan ido a tu superior
Reunes al equipo y le agradeces el feedback, proponiéndoles que te digan dónde mejorar. Lo importante es avanzar
Tomas conciencia de que algo no va bien, y trazas un plan de acción tras un autodiagnóstico

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

¿Tienes instaurado un sistema de medición de desempeño de tu equipo a cargo?
No me hace falta, los conozco de hace años, y sé cómo trabaja cada uno de ellos
Me reuno muy a menudo con ellos, y voy haciendo seguimiento de sus tareas, proyectos y cumplimientos
Al inicio de año, hemos diseñado un plan de desarrollo, que medimos cada 6 meses para ver la situación
Cada 3 meses, me reúno de manera individual con los miembros de mi equipo, y nos damos feedback mutuamente

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Tu forma de comunicarte con tu equipo es
Me gusta mantener cercanía con el equipo, y sentirme uno más del grupo
Me gusta mantener distancias, creo que no se debe mezclar lo personal y lo profesional
Mi estilo de comunicación con el equipo es cercano siempre y cuando no haya problemas de cumplimiento de ambiente de trabajo o de cualquier otra índole
Mi estilo de comunicación con el equipo lo adapto a cada persona con la que interactúo. Cuando me dirijo al equipo, mi estilo de comunicación es claro, directo y sin brechas de comunicación

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Mi día a día es
Tengo planificadas mis tareas, y pongo atención en sacar mi trabajo adelante
Me gusta planificar en mi día a día, tiempo de gestión de mi equipo. Les dedico al menos un 70 % de mi tiempo
Tengo mis tareas planificadas, pero si mi equipo me necesita, dejo lo que estoy haciendo y les atiendo
Centro muchos esfuerzos en sacar adelante mis propios proyectos, pero incluyo en mi planning, hacer seguimiento de los proyectos del equipo (cumplimiento de fechas, que tengan recursos suficientes, que se encuentren a gusto).

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Cuando no sé cómo afrontar una situación adversa en el trabajo
Me reuno con mi equipo, y juntos sacamos adelante esta situación. Yo soy parte del equipo
Yo soy el líder de este equipo, y tengo que encontrar solo la solución a mi problema. Mi equipo no debe verse afectado por algo mío
Cuento esta situación a las personas de mi equipo que tengo más confianza, y veo con ellas cómo solucionar la situación adversa
Intento darle una solución a esta adversidad solo, además suelo compartirlo con el equipo para ampliar mi nivel de conciencia

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Cuando hay una sobrecarga de trabajo en el equipo
Prefiero que el equipo saque el trabajo adelante, e interfiero poco con ellos para no desconcentrarles
Programo en mi agenda espacio de soporte y apoyo a mi equipo. Juntos trazamos el plan de entregables y plan de acción.
Estudiamos los recursos a nuestro alcance así como la urgencia, para poder priorizar mejor y que tengan clara la hoja de ruta
El equipo conoce los recursos a su alcance, y los deadlines de entrega. Mi labor es negociar con la dirección general, o mi superior, más recursos o bien retrasar las fechas de entrega. Busco alternativas fuera del equipo

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

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DIAGNÓSTICO ESTILO DE LIDERAZGO

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